Dirk Schachta hatte seinen Werdegang so nicht geplant. Er hat sich nur an den entsprechenden Wegkreuzungen des Lebens manchmal bewusst, manchmal intuitiv für diesen Weg entschieden. Er ist 50 Jahre, hat drei Kinder und kommt aus Dortmund. Er gründete das Meridian-Zentrum eine Trainer-Plattform.
Dirk möchte Menschen dabei ganzheitlich unterstützen, sich zu verändern und die eigenen Stärken zu fördern. Er ist gelernter Jurist mit den Schwerpunkt Völker- und Europarecht, später hat er sich dann in der „mentalen Arbeit“ weitergebildet.
Das Trainernetzwerk von Meridian-Zentrum besteht aus Trainer und Coaches, die – eigentlich aus anderen Berufen kommend – ihre Bestimmung darin gefunden haben, andere im humanistischen Sinne bei Veränderungsprozessen zu begleiten. Dabei steht der Mensch mit seinen Möglichkeiten und Stärken auf dem Weg seiner Veränderung im Vordergrund: Er trägt seine „Baustellen“ in sich – genauso wie seine individuellen Lösungswege.
Meine Schwerpunkte sind Mental-Training, LIFO®, ITF (Inner Team Focusing)©, Achtsamkeitstraining, Business Coaching und Entspannungsverfahren (Autogenes Training, Reiki, …).
Mit Hypnose kam ich recht früh im Bereich des Mentaltrainings in Berührung und hab diese Arbeit mit dem Unterbewussten dann in meine Tools integriert – bis hin zu meiner Dozententätigkeit für ein international tätiges Hypnose-Institut.
Das faszinierende daran ist, dass Hypnose für eine Vielzahl von Bereichen effektiv einsetzbar ist.
Leider ist Hypnose-Coaching leider oft mit Vorurteilen behaftet, bedingt durch Show- und Blitzhypnose, die an sich mit klassischem Hypnose-Coaching rein gar nichts zu tun haben.
Den Hauptschwerpunkt bilden hierbei Führungskräfte, die sich verändern möchten. Es besteht aus meiner Sicht deshalb so großer Bedarf, weil viele Führungskräfte an der Schwelle zur Digitalisierung 4.0 und damit dem Leadership 4.0 stehen, selbst aber noch in der Entwicklung noch nicht einmal beim Leadership 3.0 angekommen sind.
Nicht wenige heutige Führungskräfte sind noch in der Zeit des „John Wayne Prinzips“ groß geworden – eines meiner Lieblingsbilder aus dem Coaching mit Führungskräften: So erlebe ich immer wieder, dass Führungskräfte dem Trugbild der toughen, willens- und durchsetzungsstarken Führungskraft ohne Fehler nacheifern, also dem Bild aus den Western der 50er oder 60er Jahre, wo John Wayne mit rauen Sprüchen und harter Haltung sein Pferd am Saloon anbindet und dort dann die anderen harten Cowboys trifft – und dies auch leider von anderen einfordern, nicht zuletzt, weil sie selber in einer eher klassisch-hierarchische Ausprägung groß geworden sind. Leider ist dies im Berufsalltag meist ein Extrembeispiel für Kontraproduktivität, denn so werden dann im Umkehrschluss andere verurteilt, wenn sie Schwäche bzw. Emotionen zeigen oder auch einfach mal Fehler machen.
Bei der Arbeit mit Führungskräften werden zunächst über den LIFO® Cross Check die jeweiligen bevorzugten und vernachlässigten Persönlichkeitsstile in günstigen und ungünstigen Arbeitssituationen per Fragebogenanalyse herausgearbeitet. Anschließend findet mit Mental Changement die eigentliche Führungskräfteentwicklung mit den Schwerpunkten Empathie, Authentizität, Mitarbeitermotivation und Teamführung statt.
Wir sind für Seminare mit dem erforderlichen Moderations-Equipment ausgestattet bis hin zu speziellem Equipment für Team- und Sportseminare. Für Einzelsettings kann praktisch jeder Gegenstand eingesetzt werden, gerade im Mental- oder Hypnosebereich, da sind der Phantasie des Coaches keine Grenzen gesetzt. Das wichtigste Tool ist aber immer meine Stimme, denn wenn die für den Coachee passt, dann ist der Rest nur Beiwerk. Mein Motto: Je passgenauer die Stimme, desto höher die Kongruenz zwischen Coach und Coachee.
Mental Changement ist meine Weiterentwicklung verschiedener Tools, die ich im Laufe der Zeit miteinander kombiniert habe: Es ist eine Mischung aus Hypnose Elementen, Mental-Training, achtsamkeitsbasierten Verhaltenstraining, Focusing und Klientenzentrierter Gesprächsführung.
Diese Kombination ist deshalb so nachhaltig, da sie die einzelnen Stärken der Methoden vereint. Insbesondere in Veränderungsprozessen, die an größere Widerstände stoßen nutzen wir diese Kombination, um den Weg für die innere Veränderung freizumachen.
Den Trainern des Meridian Zentrums ist individuelle Arbeit wichtig. Es werden keine Lösungen vorgegeben, sondern mit den Kunden auf ihre jeweiligen Themen passgenaue Lösungen entwickelt, insbesondere durch das breitgefächerte Spektrum der verschiedenen Coaching-Tools. Das Coaching-Tool LeaderShip ist für den Bereich Personal- und Unternehmensentwicklung entwickelt worden. Sie betreuen Unternehmen bei Führungskräfte-Trainings, Teamentwicklung und Personal Recruiting.
